Consultoria de Costos

Consultoria de costos de producción

Las organizaciones industriales, comerciales o en general cualquiera que sea el sector al que pertenezcan requieren gestionar en forma confiable, oportuna la estructura de costos asociados a los procesos de transformación, comercialización o prestación de servicios.

Regsis implementa y desarrolla consultoria de costos en la ciudad de barranquilla y en todo el territorio de Colombia.

Las industrias manufactureras pertenecientes a los diferentes sectores de la industria requieren involucrar en sus costos de transformación los correspondientes a materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación para determinar con mejor precisión las estrategias de precios comerciales, rentabilidad, productividad y competitividad.

Es determinante por lo tanto además de contar con herramientas adecuadas para establecer con mayor confiabilidad y oportunidad los costos y las respectivas variaciones, definir las políticas a partir de las cuales se realizará la valorización de los inventarios en sus diferentes estados de transformación.

La confiabilidad de la información asociada con los costos permitirá determinar estrategias y acciones apropiadas para lograr las eficiencias requeridas dirigidas a mejorar procesos de transformación, en cada una de las operaciones involucradas.

La visualización de los costos en las áreas involucradas es fundamental en las organizaciones que tienen compromiso con el logro de los niveles de competitividad; la gestión de costos por lo tanto es una dimensión clave para varios de los procesos de la organización como son ingeniería de productos, abastecimiento, transformación, comercialización, financieros.

desarrollamos herramienta adaptada a sus necesidades:

• Cálculo del costo unitario y total de los inventarios de Materia Prima, Químicos y Catalizadores, Empaques, Materiales y Repuestos, incluyendo la incorporación de los costos asociados a estos materiales hasta que se encuentran en condiciones de utilización en los procesos productivos de la Compañía, por el método de promedio ponderado y el sistema de inventario permanente.

• Cálculo de costo unitario y total del costo de la producción de todos los productos hasta que se encuentren en condiciones de venta.

• Cálculo del costo unitario y total de los productos en proceso, por el método de promedio ponderado y el sistema de inventarios permanente. Cálculo del costo unitario y total de los productos terminados, por el método de promedio ponderado y el sistema de inventario permanente.

Basados en esta poderosa herramienta de costeo, estamos en capacidad de implementar para su organización sistemas de información Gerencia que comprender los reportes de rentabilidad a nivel de producto, cliente, asesor, región, segmentos de productos y unidades de negocios. Nuestra firma cuenta con un grupo de expertos para el diseño e implementación de esta importante herramienta gerencial.

Caso de Exito

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